第 4 章 快速完成第一个任务

山雾文具 产品周会（虚构练习材料，人物与公司均非真实）
时间：周五 10:00-10:40
与会：林晓（产品）、周成（研发）、何佳（运营）、陈默（设计）

1. 林晓：新版包装设计稿评审通过，终稿周五前给到供应商。
2. 周成：库存小程序的二维码扫描偶发失败，预计下周三修复上线。
3. 何佳：店铺月末促销文案初稿已完成，需要设计出 3 张配图。
4. 陈默：配图周五下班前给出初版。
5. 林晓：下次周会前，大家把各自 OKR 草稿填进共享文档。

目标：把这份虚构练习会议记录整理成结构化纪要和待办清单。
输入：仅使用 input/meeting.txt，不要读取其他目录。
动作：提取结论与待办，分别整理成纪要文档和待办清单。
约束：原文没写的负责人或日期标「待确认」，不得自行补全；不改写事实。
输出：output/纪要.md 和 output/待办.md。
验收：每条结论都能在 input/meeting.txt 找到对应句子；每条待办都带负责人与时间状态。
在我确认 output/纪要.md 之前，不要创建其他文件。

# 山雾文具产品周会纪要（示例 · 第一阶段产物）

## 会议结论
- 新版包装设计稿评审通过，终稿需交付供应商（负责人：待确认，截止：周五）
- 二维码扫描偶发失败，预计下周三修复上线（负责人：待确认）
- 促销文案初稿已完成，陈默将于周五下班前提供 3 张配图初版
- 大家需在下次周会前，将各自 OKR 草稿填入共享文档

（到这里先停下来，等确认后再继续。）

# 山雾文具产品周会待办清单（示例 · 确认后生成）

| 事项 | 负责人 | 截止 | 状态 |
| --- | --- | --- | --- |
| 包装终稿发供应商 | 待确认 | 周五 | 待确认 |
| 修复二维码扫描问题 | 待确认 | 下周三 | 待确认 |
| 促销配图 3 张（初版） | 陈默 | 周五下班前 | 待确认 |
| OKR 草稿填入共享文档 | 全体 | 下次周会前 | 待确认 |

说明：发言人不一定是负责人。陈默明确承诺了配图初版；包装终稿和二维码修复没有明确负责人，写「待确认」。原话未说明各项待办的进度，状态不按猜测补全。

目标：整理 input 目录中的练习文件，便于按类型查找。
输入：仅处理当前工作区的 input 目录。
动作：识别文件类型，提出分类和重命名方案。
约束：不删除、不覆盖原文件；重名时保留两份并标记序号。
输出：先生成 inventory.xlsx 和 proposed-actions.md。
验收：清单文件数与 input 实际文件数一致，所有动作可追溯。
在我确认 proposed-actions.md 前，不移动文件。

请把 input/meeting.txt 整理为结构化会议纪要。
必须包含：会议结论、待办事项、负责人、截止日期、待确认问题。
不能从原文确认的负责人或日期写“待确认”，不要自行补全。
输出 output/会议纪要.md 和 output/待办清单.xlsx。
验收：每一项结论可以在原文找到依据；待办不遗漏负责人和时间状态。

把 input/项目汇报.docx 转成 10 页以内的内部汇报 PPT。
受众：部门负责人；汇报时长：8 分钟。
保持原文事实和数字，不新增未经证实的数据。
结构：背景、现状、问题、方案、计划、需要决策。
使用 reference/brand-guide.pdf 中的颜色与字体规范。
输出 output/项目汇报_v1.pptx，同时提供逐页内容清单。
验收：每页只有一个核心观点，数字与原文一致，正文在投影状态可读。