COLLABORATE · 合作方向
可以讨论的合作方向
这一页写的是现在可以坐下来讨论的方向。它们都从一个具体场景开始：先确认问题是否真实、范围在哪，再谈怎么做——不是已经标准化的服务，不承诺固定效果，也没有即买即用的套餐。
业务流程梳理与 AI 适用性评估
适合的问题
- 一件事反复发生，但说不清哪些环节适合交给 AI、哪些仍该由人确认。
- 想先把问题和流程弄清楚，再决定要不要动手做工具。
可讨论的交付物
- 流程图与环节说明
- 字段与规则清单
- 哪些环节适合 AI、哪些不适合的具体建议
开始前需要准备
- 一段现有流程的描述（文字即可）
- 涉及的角色与各自的动作
- 一到两个真实实例（可脱敏，虚构示例也行）
AI 工作流与业务系统原型
适合的问题
- 规则基本清楚，想要一个能演示的小原型来验证流程是否走得通。
- 已有表格或工具，但协作方式散乱，想看清系统化的取舍。
可讨论的交付物
- 可运行的原型（范围以讨论确认为准）
- 字段与流程说明
- 后续维护、边界与不适用的场景说明
开始前需要准备
- 现有流程与规则（越具体越好）
- 数据样例（脱敏或虚构）
- 你判断原型「可用」的标准
教学或团队分享
适合的问题
- 团队想把 AI 用进具体工作，需要一次成体系的讲解加练习。
- 教学场景里想把某个任务设计成学生能完成的练习。
可讨论的交付物
- 内部分享或小型工作坊（内容按参与者设计）
- 按任务设计的练习材料与检查方式
- 会后可复用的材料清单
开始前需要准备
- 参与者的角色与对 AI 的熟悉程度
- 想覆盖的任务类型
- 场地、设备与工具条件
开始前，把这四项整理好
无论是哪个方向，讨论都从同一份提纲开始。四项写清楚，第一次交流就能直接聊具体问题，而不是互相猜需求。
CHECKLIST / 沟通提纲
- 背景这件事是什么，谁在做，多久发生一次。
- 现有流程现在是怎么做的，哪一步最费时间或最容易出错。
- 目标结果做完希望得到什么，怎样算「可用」。
- 约束工具、数据、权限、时间或预算上的限制。